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常见决策场景 · 上海及中国境内接续

国外医院到中国接收医院,交接链路有哪些责任节点?

跨国医院到医院行程由临床、航空、机场、道路、入院和付款等多个决定组成,每段应有负责人。

内容核对:2026年9月28日

确定国外医院放行安排

取得计划出院时间、途中支持要求和能回答医疗问题的医生联系人。患者能否飞行、需要哪些护送或设备,由负责的医疗团队及承运人决定。

取得国内真实接收决定

医院介绍、专家建议与入院确认含义不同。核实院区、临床接收、时间窗口、入院联系人,以及离开海外前必须满足哪些条件。

将航班交给本地团队

记录航班及抵达航站楼、允许会合的位置、谁把患者带到车辆、实际地面提供方及目的地接人者。病房和机场受限区进入权限须分别确认。

写明付款与例外处理

飞行、境内道路和医院分别授权。晚点、床位变化或增加医疗支持时怎么办,应指定一位跨时区联系人通知所有团队。

交接责任核对表

送出及临床

治疗团队确认临床要求。

接收及境内

医院与提供方确认接收及执行。

付款与变更

有权方确认范围及变更费用。

预订前还要问清什么

地面提供方能保证完整跨国医院到医院的所有环节吗?

可以协调约定的环节,但送出与接收医生、航司和付款方仍独立作出决定。

第一次联系时先提供

  • 送出与接收的具体地点
  • 日期或航班及待定事项
  • 行动情况与医护提出的支持要求
  • 有权批准费用及变更的人

请先提供行程和所需支持的概况;具体病历通过电子邮件与负责人单独沟通。

初步咨询

告诉我们地点、时间和需要的支持

简单描述路线与需求即可。病例详情请直接发邮件沟通,不要填写在公开页面。