按采购任务选择协作路径
救援台通常需要当地可行性、明确报价和进度更新；航空医疗或护送团队需要准确的交接边界与支持连续性；医院需要出发及接收联系人、出入院准备和转运时刻；保险方或雇主可能负责批准与付款，实际运行另由案件经理承担。请同时注明执行负责人和付款方，两者可能不是同一机构。
按交付内容委托
机场—道路—接收端衔接可从“中国境内地面医疗支持”进入；需要案件台之间的协作流程可查看救援机构页；需要可比较的书面采购范围可使用 RFQ。委托协调不自动包含医疗护送、机场权限、医院床位或全程口译。每项交付都需明确负责人、结束点和是否列入约定。
分开临床、财务与执行权限
治疗团队评估临床要求；航司和服务方在其职责范围内决定接收；付款方批准开支；当地执行联系人确认安排。提出 GOP 或直付需求时，应注明出具方、接收方、覆盖服务及额度或有效期，由接收方核实是否接受。医院担保不能直接视为另一家地面服务方的授权。
出发前约定沟通方式
注明案件号、有权批准变更的联系人、可提供的非办公时间升级联系人及所需更新。可约定的节点包括预订确认、会合点再确认、接到患者、终点交接及未解决异常。不要向广泛抄送名单发送临床细节。应确认授权收件人，以及结案需运行摘要、发票或其他资料。
从案件号和范围开始
请发路线、日期、支持需求、接收状态、采购角色和中国境内交付终点，并说明需要可行性讨论，还是对已明确任务报价。本页说明可讨论的协调工作，不代表既有保险合作关系或服务时限保证。“案例与证据”页面说明如何区分实际执行、协调规划与询盘示例。
行程决策资料
按落地城市查找具体路径
上海是主要协调基地；北京、广州和成都的医院、车辆与人员按个案核实。
初步咨询
发送当前任务与未决事项
请发路线、当地日期、所需支持、接收状态与付款联系人。详细病历请通过约定的授权后续渠道交换；发送邮件不等于预订确认。