援助公司中国医疗护送交接

定义护送任务和资质

治疗团队说明总体旅行支持，实际护送供应方确认人员资质、可做任务、路线及设备。区分非临床旅行陪同、护士、医生和专机医疗团队。护送人员不能自行推翻治疗医生或实际航司决定。问采购方需要行前评估、值机支持、机上观察还是接收医院交接；报价角色须匹配。

核对航司和道路接口

实际航司按现行规则另决定医疗审核、座位、氧气和设备。订护送人员不等于获得批准。两机场明确获准协助终点和本地地面供应方，包括轮椅或担架转换。护送从机场而非出发病区开始时，前段须交另一接受方。药物和资料每次转换须约定保管人。

采购与结案

按供应方问人员旅行、返程、等待、超时、设备及取消条件。核实援助组织或保险是否逐项授权及变更行程由谁负担。支持变化时设升级联系人，必要时由医生与航司重评。最终报告应写明实际接收人交接，而不只是航班落地。中国协调方可组织供应商而不声称雇用所有护送人员。

明确替补与返程

采购方应问离境段取消、误接或患者现需不同专业等级时如何替换护送。实际供应方决定人员能否按改变的工时与临床范围继续；航司另审修订医疗安排。即使患者行程中止，人员返程机票住宿仍可能有费用，预订前纳入批准。终点须具名接收医生或照护人、转交资料设备及护送工时何时结束。落地通知不证明交接。

区分人员和机构资质

采购方可请护送供应方确认指派人员职业角色、适用执业注册、语言能力、工期与后备。机构网页上的“医护人员”不能证明具体人员已指派或本次任务获接受。确认供应方对设备临床资料的责任及实际航司另行放行。资质凭据通过适当商务渠道交换，而非在公开页面披露患者病历。

如何分支决策

确认经评估支持及护送任务，再取得航司接受及两端道路接收交接；临床或航班改变范围时重评。

首次询盘所需信息

路线航班日期；治疗联系人；支持与护送任务；航司状态；两端道路方及接收方；付款授权。

如需提供具体病历，请直接通过授权邮件沟通。