援助公司委托中国医疗转运

接案与权限

有效委托摘要应列出境外案件负责人、获授权的临床联系人、患者位置、接收目的地、日期、行动能力和治疗团队提出的支持。写清本地协调方可自行决定什么、何事须经案件负责人批准。完整病历不应发送公开表单。航空与地面由不同团队执行时，应统一案件编号和升级联系人。

本地执行与状态

本地范围可能涵盖医院放行或接收核实、适配车辆、机场公共区域交接及状态回报。执行方须说明实际承担内容及人员，哪些仍由航司、医院或境外平台负责。约定更新触发点：航班变化、出院延迟、床位变化、设备不匹配或交接失败。未经核实的全天候响应宣传不能当 SLA。

结案闭环

索取简要执行完成记录：实际接人、计划变动、最终接收人和时间、仍待境外案件负责人处理的问题。派车前应确认付款授权和发票接收方；临床接收确认并不等于费用获批。援助机构保留医疗和福利决定，本地团队报告执行事实。

委托范围示例，不代表固定合作

境外平台可要求中国境内协调方核实机场至医院车辆、接收联系人和状态回报。应列出实际本地执行方、车上是否有医护人员、完成交接后何时报结案。平台仍负责福利授权，医院仍决定入院。旅客未获航司批准时需修改本地委托；预订车辆不能替代航司决定。

实用升级联系人矩阵

转运前确定三类联系人：评估病情变化的临床方、处理车辆与机场交接的本地运营方、批准费用或改线的案件负责人。同一人兼任多项须由委托机构确认。约定书面节点：委托接受、人员时间确认、实际接人、交接完成、异常上报。“司机已派”不能证明患者已由目的地接收。这使境外平台可以管理案件，同时不假定本地执行事实。

如何分支决策

若只需本地车辆，发出有边界的委托与验收点；若还需医院或机场协调，将其作为独立交付及责任项。范围出现重大变化时，暂停受影响预约，取得案件负责人批准后再改价或更换执行方。

首次询盘所需信息

机构案件编号；获授权案件负责人；两端地点与航班；行动及临床支持需求；本地具体交付；审批额度或付款联系人；更新与升级渠道。

如需提供具体病历，请直接通过授权邮件沟通。